有人问，作为经营分析人员或者财务BP，提了管理意见后，没人愿意真正去解决，以各种理由推脱，比如说管理成本高，或者过往沿用，高层参与热情不到，等等。管理建议迟迟无法施行，留下的只有年复一年的等等等，这种情况下你看怎么办？ 我有三个观点： 第一，没有人愿意改变现状。除非到了紧要关头，生死攸关的时...