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经营分析财务BP入门课（带一对一辅导）
第16任务： 指标体系制作的步骤 第三步
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任务列表
第1任务： 课程前言
第2任务： 财务BP的定位-CFO的继任者
第3任务： 财务BP与CFO的关系
第4任务： 财务高管必知的财务战略三角形模型
第5任务： 如何快速了解企业业务
第6任务： 如何优化产品业务线
第7任务： 如何理解企业的客户
第8任务： 卓越运营 八个方面 DOWNTIME
第9任务： 企业转型思路-基础工具-ansoff
第10任务： 企业转型的主动被动实体虚拟模型
第11任务： 如何采访到真的业务信息
第12任务： 如何确定问题根源-箭头法
第13任务： 成功关键因素
第14任务： 指标设计的常见误区
第15任务： 指标制作步骤 第一步与第二步
第16任务： 指标体系制作的步骤 第三步
第17任务： 指标体系制作步骤-第四步第五步-(主要是档案卡比较完整）
第18任务： 数据种类与数据采集方式
第19任务： 如何评价数据质量
第20任务： 与IT部门如何协作
第21任务： 财务BP为什么要了解IT
第22任务： 如何获取高质量的业务数据-SAAS的前世今生
第23任务： 财务BP与数据分析人员的关系 几个常见名词的区别差异
第24任务： what happend-分析目的和误区
第25任务： what happend-如何寻找背后潜在的驱动因素
第26任务： what will happen 情景分析的误区和做法
第27任务： what will be the best 最佳值的应用场景与做法
第28任务： 传统成本方法无法适应当下环境
第29任务： throughput accounting的应用与案例
第30任务： 分析报告的布局与常见错误
第31任务： 分析报告设计原则与图表选型的技巧
第32任务： BI工程师与数据分析师之间的区别
第33任务： BI软件的前世今生
第34任务： BI选型的心得
第35任务： 探索未发现的见解
第36任务： 为什么需要学习变革管理
第37任务： 财务BP在变革管理中的定位与作用
第38任务： 变革管理落地的策略与实施步骤
第39任务： 预测不求人系列节目开篇介绍
第40任务： 预测不求人-阶梯费率类
第41任务： 操作演示-预测不求人-阶梯费率自动计算
第42任务： 预测不求人-多因素分析
第43任务： 操作演示-预测不求人-多因素变化分析
第44任务： 预测不求人-公司估值
第45任务： 操作演示-预测不求人-公司估值
第46任务： 预测不求人-超短期利润表
第47任务： 演示操作-预测不求人-周期规律的短期预测
第48任务： 预测不求人-商业计划书的财务建模
第49任务： 操作演示-预测不求人-商业计划书的财务建模
第50任务： 预测不求人-现金流预测工具
第51任务： 操作演示-预测不求人-现金流预测工具
第52任务： 预测不求人-无历史参考无周期-蒙特卡罗模拟测算
第53任务： 操作演示-预测不求人-无参考无规律
第54任务： 探索未发现的见解-BI操作演示介绍
第55任务： 演示操作-预测不求人-BI探索未发现的秘密
